sisällön esikatselussa tai sisältösivulla.
“Lindströmin tarina alkaa jo 1840-luvulta. Olemme aina tarjonneet palveluita: ensin lankavärjäämönä, sitten pesulana ja jo 1930-luvulla vuokraamalla ja huoltamalla työvaatteita yhdelle asiakkaallemme. Nykyään varmaankin sanottaisiin, että kyseessä oli pilotti ja olimme alan pioneereja.
1990-luvulla aloimme keskittyä tekstiilit palveluna -liiketoimintaan laajemmin. Yritykset tarvitsevat erilaisia tekstiileitä, mutta niiden omistaminen, varastointi ja huolto kuluttavat rahaa ja luonnonvaroja. Me tarjoamme yritysten käyttöön niiden tarvitsemat tekstiilit ja huolehdimme tuotteiden koko elinkaaresta aina suunnittelusta uudelleenkäyttöön. Suunnittelemme ja valmistamme tekstiilit vain tarpeeseen ja mahdollisimman kestäviksi. Näin voimme vähentää ylikulutusta ja säästämme luonnonvaroja.
Tarvitsemme mukaan useita toimijoita, jotta koko tuotteen elinkaari olisi kiertotalouden mukainen. Perinteisessä, lineaarisessa toimintamallissa yritys valmistaa ja myy tuotteen.
Kiertotalousmallissa tarvitsemme mukaan kumppaneita esimerkiksi poistotekstiilien kierrättämiseen sekä uusien, kiertotalouteen paremmin sopivien tekstiilikuitujen kehittämiseen. Minun tehtäväni Lindströmillä on varmistaa, että meillä on oikeat kumppanit tekstiilien kiertotalouteen.
Digitalisaatiolla on tärkeä rooli tekstiilit palveluna -mallissa. Lähes kaikissa tekstiileissämme on mikrosiru jonka avulla voimme varmistaa, että asiakkaillamme on oikea määrä tekstiilejä käytössään. Näin voimme siirtää tarpeettomia tekstiilejä kohteesta toiseen, ja vältymme ennenaikaiselta uusien tekstiilien hankinnalta. Seuraamme myös tekstiilien käyttöä ja kulumista, jotta voimme kehittää tuotteita entistä kestävämmäksi.
Tekstiiliteollisuus kuormittaa edelleen ympäristöä. Vaikka huollamme ja pesemme tekstiilimme tehokkaasti, haluamme tulevaisuudessa tehdä toiminnastamme entistä vähäpäästöisempää. Tavoitteenamme on kierrättää kaikki käytöstä poistuvat tekstiilit ja siirtyä esimerkiksi käyttämään uusiutuvaa energiaa palvelukeskuksissamme.
Toimimme 24 maassa, ja meillä on niissä kaikissa valtavat mahdollisuudet kasvaa. Vaikka Lindström on Suomessa suuri yritys, tekstiilit palveluna on vielä monelle yritykselle uusi toimintatapa. Seuraavaksi haemme kasvua elintarviketeollisuuden, lääketeollisuuden ja terveydenhuollon toimialoilta.”
– Anna-Kaisa Huttunen, ekosysteemeistä ja vastuullisuudesta vastaava johtaja
Suosittelemme
Vielä yksi